Z první řady #10: Hybridní modely: když se potkává hotel a nájemní bydlení
Data, zkušenosti a výzvy z trhu, kde 5 dní a 5 měsíců nejsou až tak daleko od sebe
Na Festivalu nájemního bydlení jsme se v jednom z panelů zaměřili na modely, které kombinují krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé ubytování. Ukázalo se, že hranice mezi těmito světy se stírají – a nové potřeby přinášejí jak příležitosti, tak tlak na změnu produktů, služeb i regulací.
Diskutovali:
Kamila Zittová & Tomáš Horák (Booking.com),
Volodymyr Serebrennikov (Blueground),
Václav Hříbal (JAN Hospitality),
moderovala Zuzana Chudoba.
1. Co říkají data: poptávka se mění, trh zaostává
Booking.com přinesl několik zásadních statistik:
- Více než 30 % rezervací je provedeno s předstihem 3 měsíců a více.
- Více než 50 % rezervací je z mobilních zařízení.
- 80 % uživatelů považuje udržitelnost za důležitý faktor při výběru ubytování.
- V ČR je největší poptávka po Praze, následuje Brno a lázeňské destinace.
2. Blueground: globální hráč, který v Praze nemá kam růst
Volodymyr Serebrennikov z Blueground popsal model firmy:
– střednědobé nájmy (2–6 měsíců),
– průměrná délka pobytu v Praze: 5 měsíců,
– cílovka: firemní klienti, digitální nomádi, projektoví specialisté, expati.
Aktuálně mají v Praze 50 jednotek, ale cílem je 170–300. A proč to nejde rychleji?
„Zájem investorů je obrovský. Ale produkt není připravený.“
„Praha je jedna z mála metropolí, kde nemáme do čeho vstoupit – jednotky nejsou vhodné, chybí technické zázemí, dispozice nebo právní jistota.“
3. Investoři chtějí. Klienti taky. Ale produkt chybí.
Tuto situaci potvrdil i Václav Hříbal (JAN Hospitality):
„Poptávka po střednědobém a servisovaném bydlení tady je – od klientů i od investorů. Ale většina stávajících nemovitostí tomu nevyhovuje. Není to jen o dispozičním řešení, ale o technických parametrech, parkování, napojení na služby…“
A doplnil:
„A taky o tom, že neexistuje model, který by byl regulatorně ukotvený a zároveň ekonomicky smysluplný.“
4. Shrnutí v jedné větě
Zuzana Chudoba, která panel moderovala, trefně shrnula podstatu:
„Tohle slyšíme z více stran – zájem je, ale chybí produkt. A často i jasná definice toho, co ten produkt má vlastně být.“
5. Hotelová zkušenost se stává očekáváním i v nájmu
JAN Hospitality i Booking.com potvrzují, že:
- klienti očekávají hotelový komfort, ale s větší volností,
- zájem roste o servisované apartmány a modely extended stay,
- mezi typickými uživateli jsou projektoví odborníci, firemní hosté, zahraniční pracovníci, filmové štáby.
Hybridní přístup – s možností nabízet služby na přání, škálovat délku pobytu a přizpůsobit provoz podle sezony – se stává zajímavou odpovědí.
Co z toho plyne?
- Praha má podle dat cca 2 500 jednotek, které by se daly využít pro hybridní model. Potenciál je minimálně trojnásobný.
- Investoři i provozovatelé čekají na nemovitosti, které budou provozně i legislativně připravené.
- Chybí jasný regulatorní rámec pro střednědobé bydlení.
- Budoucnost není jen o počtu nocí – ale o připravenosti budov, škálovatelných službách a datové správě provozu.
Tento článek je součástí série shrnutí z Festivalu nájemního bydlení.
Brzy také v našem Manuálu z Festivalu 2025 – praktickém shrnutí všeho, co na festivalu zaznělo.
Materiály z konference najdete ZDE.
